DIAGNOSTIC

Etude :

·        à partir des documents de l'entreprise, organigramme actuel, emploi du temps théorique, Portefeuille d'activités de l'entreprise, vision du marché, éléments financiers sur la masse salariale...

·        À partir d entretiens avec des interlocuteurs choisis en fonction de leur positionnement au regard des informations recueillies ; à partir de réunions de travail,  avec les représentants du personnel,  avec la direction,  avec un groupe de cadres;  à partir des documents de l'entreprise.

·        Synthèse économique, sociale, organisationnelle, cadrage des scénarios envisageables

Action :

·        partage du diagnostic par les 4 types d'acteurs : Direction, Institution représentative du personnel, Encadrement et Salariés.

ACCOMPAGNEMENT

·        Organisation et suivi de  3 groupes de travail sur les scénarios d'organisation suivant une logique clients / fournisseurs. Certaines séances de travail seront animées par le consultant dans l'objectif de pouvoir travailler en son absence.

·        Formalisation des scénarios comme documents de base de la négociation d'un accord de service.

·        Accompagnement dans les rapports avec les partenaires extérieurs de l'entreprise, administrations et le cas échéant syndicats représentatifs ou experts.

DUREE / ORGANISATION 

Organisation à mettre en place en fonction de l'entreprise